Cuadernos Manchegos
Cuadernos Manchegos

El Director de la Oficina de Transformación Digital de Castilla-La Mancha,  Manuel Roque, expuso que este sistema trata de facilitar a las empresas en su gestión a la hora de mejorar sus procesos de gestión en  producción y fabricación. Indicó que este proyecto está promovido por el Ministerio de Economía y Empresas  a través de la Entidad Pública Red.es, existiendo actualmente 34 oficinas en toda España y fundamentalmente se está actuando de dos formas: en una primera fase apuesta por la difusión e importancia de la transformación digital a través de jornadas de sensibilización y en una segunda fase gratuita  la labor de soporte y apoyo a las empresas en cuanto a las consultas y dudas que puedan plantearse, habiendo realizado hasta la fecha 50 sesiones de sensibilización en  la región y considera que esta labor es muy interesante para poder ser más competitivos y adaptarnos a las necesidades de las empresas y por lo tanto indicó que es una necesidad de cada empresa.

Actualmente 1/3 de las empresas han iniciad el proceso de transformación y en el año 2018 se realizaron 600 encuestas, donde se encontraron en algunos casos ciertas barreras a la hora de ponerlos en marcha.

Por su parte el representante de la empresa Copermática, Ismael Grande,  expresó que es necesario sensibilizar a las empresas, y con este proyecto dejaremos de hacerlo de forma discontinua como hasta la fecha y  así poder hacer que las empresas se inicien en el proyecto.

La representante de la empresa “RAIMA, transformación y tecnología”, Eva Seguido expuso los tres puntos básicos de las actuaciones en comprobación de resultados: consultas derivadas como consultores, labor de esta empresa, visión del fabricante y visión del usuario.

Maruja González, secretaria de la Cooperativa Vinícola de Tomelloso, expresó que es la visión del usuario se encuentra en marcha el programa de transformación y permite poder aplicar y conocer los datos de todo el proceso desde  el principio hasta el final, mediante el enlace de los distintos datos que permite llevar un control, lo que provoca ahorro de tiempo, ahorro de personas y sobre todo control de los datos, tan simple como tener los datos de la entrada de la uva, sin tener que realizarlo en varias maneras y que para eso es necesario tener las ideas claras conociendo y planteando de dónde empezamos y a dónde queremos llegar y es como sembrar para recoger, teniendo desde el principio el organigrama claro.

Manuel Roque finalizó indicando los tres planteamientos que se deben tener para poder establecer el programa ERP: Predisposición de la empresa; conocer los procesos en los que trabaja la empresa y adaptar esta herramienta sólida y testada al sector que se trate.