La concejal Elena Villahermosa (VOX) compareció en rueda de prensa hoy en el Ayuntamiento de Tomelloso para rendir cuentas ante los vecinos por los trabajos desarrollados en las áreas de Servicios Sociales y Centro de la Mujer. En su balance, defendió una gestión “con sentido común” y orientada a priorizar la atención directa y el apoyo a quienes atraviesan situaciones de vulnerabilidad.
Villahermosa recordó que forma parte del equipo de gobierno municipal junto al Partido Popular y explicó que su compromiso ha sido “gestionar con sentido común, eliminando el ruido ideológico” para centrar el gasto público “en lo verdaderamente importante: las personas”. Desde estas concejalías, señaló, la asistencia social no se concibe como una herramienta de dependencia, sino como una ayuda puntual y eficaz para que la persona recupere “su autonomía y su dignidad”. En ese enfoque, subrayó la protección del “núcleo fundamental” de la sociedad, la familia, y el objetivo de que ningún vecino se sienta desamparado.
Más apoyo a mayores: la ayuda a domicilio sube un 4,2%
En el apartado de mayores, la edil apuntó que los datos muestran un avance en la gestión, con más capacidad de llegar a quienes lo necesitan. En concreto, informó de que la ayuda a domicilio se ha incrementado en un 4,2% en horas de servicio.
También remarcó un refuerzo de la atención directa en el hogar, al considerar que las familias y personas dependientes requieren cada vez más apoyo en el día a día. En el programa de comida sobre ruedas, Villahermosa destacó que se han servido un 4% más de bandejas respecto a 2024 y un 5,5% más si la comparación se hace con 2023.
Uno de los mensajes que quiso dejar más claros fue el de la eficiencia: este aumento, dijo, se ha logrado sin incrementar el gasto en horas de personal, gracias a la optimización de la flota de vehículos. En palabras de la concejal, esto es “una gestión eficiente, dar más servicios con los mismos recursos”.
Envejecimiento activo: prevención y autonomía
Villahermosa defendió que la política social no debe limitarse a asistir, sino también a prevenir. En ese punto, aseguró que los talleres de envejecimiento activo han funcionado “muy bien”, con un crecimiento del 20% en actividades como senderismo urbano y mente, en forma, y un 30% en los talleres de cocina para principiantes.
El objetivo, recalcó, es que los mayores estén activos, integrados y con una autonomía real en sus casas.
Discapacidad, entidades sociales y voluntariado
Sobre la campaña de discapacidad, la concejal explicó que se han mantenido los niveles de atención y puso el acento en un dato positivo: el aumento de participantes en Primaria y Secundaria, defendiendo que “la integración real se trabaja desde la base”, especialmente en el ámbito educativo.
En el capítulo de agradecimientos, Villahermosa reconoció el papel de las entidades sociales colaboradoras y puso en valor el crecimiento del voluntariado. Recordó que en diciembre se celebró el Día del Voluntariado con un lleno en el Auditorio López Torres, con especial presencia de actos vinculados al voluntariado y al acogimiento familiar.
Más convenios y más dotación: cierre de 2025 con 17 acuerdos
En relación con el tejido asociativo, Villahermosa informó de que el Ayuntamiento cerró 2025 con 17 convenios, uno más que el año anterior, y con un incremento del 8% en la dotación económica. Para 2026, avanzó la intención de seguir ampliando tanto el número de convenios como los fondos destinados a ellos.
Respiro familiar y un proyecto con Cruz Roja para menores
La concejal confirmó la continuidad del servicio de respiro familiar con AFAS, que definió como muy demandado, y señaló que en 2025 se sumó una plaza más con Fundación Hélder.
Como novedad, anunció un proyecto “pionero” impulsado desde Servicios Sociales junto a Cruz Roja, iniciado a finales de 2025: un programa de educación de calle para menores de 12 a 18 años, con la idea de “ir donde están” para prevenir riesgos y abrir alternativas de futuro.
Centro de la Mujer: cerca de 1.200 atenciones y 700 mujeres atendidas
En cuanto al Centro de la Mujer, Villahermosa aseguró que la actuación se orienta a evitar la confrontación y a centrarse en la solución y en la atención integral. Según detalló, durante el ejercicio se realizaron cerca de 1.200 atenciones y consultas, atendiendo aproximadamente a 700 mujeres.
Su meta, dijo, es que el centro sea un referente de apoyo jurídico y psicológico “real”, garantizando seguridad y libertad, y a la vez un espacio vivo de formación y encuentro. Dentro de la programación, enumeró iniciativas como talleres de defensa personal, teatro, ciclos de cine, veladas musicales, charlas de prevención en adicciones y acciones de fomento del emprendimiento femenino.
Conciliación: 5.722 menores en Corresponsables y nace la Escuela Matinal Municipal
La conciliación familiar y laboral, remarcó la edil, es una prioridad estratégica. En el marco del plan Corresponsables, Villahermosa informó de que en 2025 se atendió a 5.722 menores.
También señaló que se reforzó el campamento Corresponsables ampliando días de servicio en agosto y septiembre para cubrir el verano completo. Y como novedad “clave”, anunció la creación en 2025 de la Escuela Matinal Municipal, planteada como respuesta ante la falta de resolución definitiva del plan por parte de la administración autonómica. Con esta medida, sostuvo, se garantiza que las familias no pierdan un recurso esencial para conciliar, con menores atendidos antes de entrar a clase mientras los padres trabajan.
Reconocimiento al equipo técnico
Para cerrar, Villahermosa atribuyó los avances a una hoja de ruta “seria y responsable” y agradeció el trabajo del personal de las áreas implicadas: trabajadores sociales, psicólogos, educadores jurídicos y personal administrativo. En su resumen final dejó una frase como idea-fuerza: “Menos ideología y más resultados”.
